그런데 이상하죠. 왜 AI는 아직 전략가로 인정받지 못할까요? 왜 신입사원은 대학에서 AI까지 익히고 입사했는데도 전략가로 성장하지 못하는 걸까요?
2025년 5월 저희 회사에서 실시한 조사에 따르면, [전략설계 AI]에 대한 신뢰도는 고작 4.4%입니다. 많은 이들이 "AI가 제공하는 전략은 겉핥기 수준이고, 맥락이 없으며, 분석 그 이상은 아니다"라고 답했어요.
그러고는 이렇게 말합니다. "전략형 AI는 아직 최소 3.4년은 더 있어야 가능할 거예요."
하지만 요즘 시대 속도에서 3.4년은 결코 짧지 않습니다. 준비하지 않으면, 훅 지나가버릴 시간입니다.
왜 AI는 전략가가 되지 못하는가?
AI의 계산력, 정보처리 속도, 자동화 능력은 이미 인간을 뛰어넘습니다. 멘사 IQ 136 수준이라고 하니 수재, 천재 수준입니다. 지난 주 발표한 GPT5 추론 능력은 정말 대단합니다.
그런데도 이상하게도 전략을 짜는 건 여전히 사람의 몫입니다. 왜일까요?
결정적인 이유는 바로 AI에게는 전략가의 '사고 방식'이 미흡하기 때문입니다.
전략가의 사고는 복잡하고 섬세합니다. 특히 마케팅, 브랜딩, 경영기획처럼 소비자 심리와 경쟁 환경이 얽혀 있는 영역에서는 다음 세 가지 사고력이 핵심입니다
미분사고력, 다변추론력, 판단조정력은 무엇이고 그것이 AI를 어떻게 전략가로 탈바꿈 시키는 것인지 이번 글에서 알려드립니다. 특히 마케팅, 브랜딩, 경영기획처럼 소비자 심리와 경쟁 환경이 얽혀 있는 영역에서는 세 가지 핵심 사고력이 필요합니다.
*특별기획 CEO's Insight 시리즈는 대한민국 AI시대를 진단하고,
기업이 전략적 경쟁력을 갖추기 위한 길을 모색하기 위해 매주 목요일 연재됩니다.
AI는 이미 많은 걸 잘해내고 있는데,
왜 전략은 여전히 사람의 몫일까?
'사고 구조의 이식'이 AI를 전략가로 변모시킨다
"우리는 AI를 제법 잘 쓰고 있습니다."
대기업 실무자 64%가 이렇게 말합니다. 문서 초안 작성, 데이터 분석, 보고서 요약, 카피라이팅, 광고 크리에이티브까지. 이제 AI는 꽤 유용한 도우미가 되었습니다.
그런데 이상하죠. 왜 AI는 아직 전략가로 인정받지 못할까요? 왜 신입사원은 대학에서 AI까지 익히고 입사했는데도 전략가로 성장하지 못하는 걸까요?
2025년 5월 저희 회사에서 실시한 조사에 따르면, [전략설계 AI]에 대한 신뢰도는 고작 4.4%입니다. 많은 이들이 "AI가 제공하는 전략은 겉핥기 수준이고, 맥락이 없으며, 분석 그 이상은 아니다"라고 답했어요.
그러고는 이렇게 말합니다. "전략형 AI는 아직 최소 3.4년은 더 있어야 가능할 거예요."
하지만 요즘 시대 속도에서 3.4년은 결코 짧지 않습니다. 준비하지 않으면, 훅 지나가버릴 시간입니다.
왜 AI는 전략가가 되지 못하는가?
AI의 계산력, 정보처리 속도, 자동화 능력은 이미 인간을 뛰어넘습니다. 멘사 IQ 136 수준이라고 하니 수재, 천재 수준입니다. 지난 주 발표한 GPT5 추론 능력은 정말 대단합니다.
그런데도 이상하게도 전략을 짜는 건 여전히 사람의 몫입니다. 왜일까요?
결정적인 이유는 바로 AI에게는 전략가의 '사고 방식'이 미흡하기 때문입니다.
전략가의 사고는 복잡하고 섬세합니다. 특히 마케팅, 브랜딩, 경영기획처럼 소비자 심리와 경쟁 환경이 얽혀 있는 영역에서는 다음 세 가지 사고력이 핵심입니다
미분사고력, 다변추론력, 판단조정력은 무엇이고 그것이 AI를 어떻게 전략가로 탈바꿈 시키는 것인지 이번 글에서 알려드립니다. 특히 마케팅, 브랜딩, 경영기획처럼 소비자 심리와 경쟁 환경이 얽혀 있는 영역에서는 세 가지 핵심 사고력이 필요합니다.